Ideas prácticas sobre personas, organización e IA.
Claves sencillas que ayudan a pymes, startups y empresas en crecimiento a estructurarse y crecer bien.
Guías para descargar y ordenar la gestión de personas, empezando por los cinco puntos de RRHH que conviene revisar antes de 2027.
Ver los recursos →Tres guías para descargar y empezar hoy: la ruta de cursos gratuitos, cómo personalizar ChatGPT o Claude y cómo escribir buenos prompts.
Ver los recursos →Dieciocho afirmaciones en seis áreas para revisar cómo diriges a tu equipo, cómo leer tu resultado según lleves uno, cinco o quince años como manager y cómo contrastarlo con tu equipo. Con plantilla descargable.
Quince preguntas en seis bloques, listas para copiar en tu herramienta, cómo lanzar la encuesta en una semana, cómo leer el porcentaje favorable y el eNPS, y cómo devolver los resultados al equipo. Con plantilla descargable.
Qué encontró Google al estudiar 180 equipos, por qué la seguridad psicológica pesa más que la personalidad, las cuatro dimensiones del MBTI y cómo ayudan a un equipo, y cinco decisiones para este trimestre.
Qué información hay que dar por escrito desde el 5 de octubre con el Real Decreto 723/2026, qué exigirá la directiva europea de transparencia retributiva y cinco decisiones para este trimestre.
Por qué las personas más valiosas son las primeras en irse, las cuatro causas que explican casi todas las salidas, las siete señales que preceden a una dimisión y seis medidas para frenar la fuga, con los datos de Gallup de 2026.
Los diez síntomas que Flamholtz y Randle usan para medir si la estructura se ha quedado pequeña, el orden que propone BE 2.0 para empezar por las personas, y una tabla de quién decide qué en cada tramo, de diez a cien personas.
Reclutamiento, formación, compensación, organización, cultura, comunicación, tecnología y acompañamiento: las ocho decisiones de personas que toma una pyme cada año, y qué cuesta cada modelo para dirigirlas, de la gestoría laboral al fractional HR.
Cinco ideas del libro Agentic Enterprise sobre cómo queda una organización cuando parte del trabajo lo hacen agentes: el reparto 10 / 30 / 60 del trabajo, el diamante que sustituye a la pirámide, las cinco capas de gobernanza y los tres modelos de empresa entre los que hay que elegir.
Seis pasos para contratar bien cuando todavía no hay departamento de RRHH: definir la contribución antes que el perfil, fijar la banda salarial, elegir los canales, cribar con criterios escritos, entrevistar para obtener evidencia y acompañar los primeros noventa días.
Cuatro pasos para identificar qué tareas puede asumir un agente de IA: analizar el trabajo tarea a tarea, elegir el piloto con criterios, decidir la gobernanza antes de desplegar y hablar con los equipos antes de tocar los procesos.
El calendario del AI Act ha cambiado: las obligaciones más exigentes se aplazan a diciembre de 2027. Qué sigue vigente ya, y por qué conviene mirar cómo usa IA toda la empresa, más allá de RRHH.
Cómo diseñar la organización, definir responsables por hito, montar la trazabilidad documental y hacer convivir el proyecto con el negocio del día a día tras conseguir fondos europeos o Next Generation.
Tres herramientas gratuitas de autodiagnóstico para saber dónde está tu empresa hoy en RRHH, inteligencia artificial y retención de talento, y cuáles son tus prioridades.
Cómo estructurar el orden de contratación, las bandas salariales y la comunicación interna en los primeros 90 días tras cerrar una ronda, un crédito o una subvención.