Un solo interlocutor.
Cero preocupaciones de RRHH.
Un único interlocutor que gestiona todas las necesidades en selección de personas, formación, cultura, organización, planes de compensación y beneficios, y decisiones tecnológicas para equipos híbridos. Mismo criterio, mes a mes, para que tú puedas ocuparte del negocio y las ventas sin preocuparte del resto.
Gestionar personas no debería depender de cuántos proveedores tengas contratados.
Las pymes de 10 a 250 personas suelen repartir la selección de personal, la formación de sus equipos, las encuestas de clima y el sistema de compensación y beneficios entre proveedores distintos. El resultado: un coste que crece con la empresa y una oportunidad perdida de tener un proveedor que conoce todas esas áreas de la empresa. Nosotros te proponemos aunar esa gestión para simplificar y unificar criterio.
Cuatro formas de trabajar contigo, según tu momento.
Todas parten del mismo criterio y del mismo interlocutor, el alcance se adapta a en qué punto está tu empresa.
El departamento de RRHH completo para empresas que aún no tienen estructura interna de personas: selección, clima, formación, compensación y organización, con un único criterio.
Acabas de conseguir una ronda de financiación, un crédito o una subvención, y toca disfrutar ese momento para avanzar en el negocio. Nosotros nos ocupamos de preparar la nueva organización, reclutar los nuevos perfiles, ajustar los procesos, formar y comunicar internamente para que el negocio no se pare y tú puedas seguir enfocado en ello.
Diseñamos la estructura organizativa que sostiene un crecimiento muy acelerado, para que el equipo escale rápido sin frenarse ni descoordinarse.
El Consejo de Administración o el CEO piden un plan de adopción de IA. ¿Qué te parece si, en vez de comprar licencias y formaciones genéricas, preparamos e implementamos un plan basado en una sola pregunta: qué debería ser capaz de hacer esta empresa dentro de tres años que hoy no puede hacer, gracias a la IA?
El mismo proceso, sea cual sea el punto de partida.
Empezamos siempre por entender lo que ya existe antes de proponer nada nuevo.
Diagnóstico
Mapeamos tu organización, tus procesos de personas y las prioridades reales del negocio.
Hoja de ruta
Organigrama objetivo, plan de contratación priorizado y procesos clave a implantar.
Implementación acompañada
Ejecutamos activamente: selección, procesos, sesiones periódicas con dirección.
Acompañamiento continuo
Revisión periódica, apoyo en contrataciones críticas y el mismo criterio en el tiempo.
Un único interlocutor
Una sola persona, un solo equipo con contexto completo de tu empresa.
Gestionamos, no solo aconsejamos
Ejecutamos de forma activa la selección, los procesos y la organización, no entregamos un informe o aconsejamos, sino que hacemos, ejecutamos.
El alcance se adapta a ti
Diagnóstico puntual, implementación acompañada o acompañamiento continuo, sin ataduras innecesarias.
26 años viendo cómo crecen, cambian y se transforman las organizaciones.
Judith Ruiz de Esquide
16 años liderando proyectos de RRHH, personas y organización en L'Oréal y Air France/KLM.
10 años como Directora General de startups y scaleups tecnológicas.
Ha vivido y trabajado en España, Francia, Países Nórdicos, Estados Unidos y LATAM.
Profesora de transformación digital en IE Business School durante 6 años.
Fundó DO'IN TALENT para llevar todo su expertise a las empresas pequeñas, start ups, scale ups y mediana empresa.
Empieza con una sesión de 90 minutos, sin coste, para entender dónde estás.
Salimos con un primer mapa de prioridades, sin compromiso de continuar.