Personnes · Organisation · IA

Un seul interlocuteur.
Zéro souci en matière de personnes et d'organisation.

Un interlocuteur unique qui gère tous les besoins en matière de personnes : recrutement, formation, culture, organisation, plans de rémunération et avantages, et décisions technologiques pour les équipes hybrides. Le même critère, mois après mois, pour que vous puissiez vous concentrer sur votre activité et vos ventes sans vous soucier du reste.

Réservez votre session → Voir ce que nous faisons

+26 ans d'expérience en RH, transformation organisationnelle et changement technologique, désormais au service de votre PME.

4lignes de service

1interlocuteur unique

RH externalisées Organisation après financement Croissance ultra rapide Stratégie et adoption de l'IA

Le moment

Gérer les personnes ne devrait pas dépendre du nombre de prestataires que vous avez engagés.

Les PME de 10 à 250 personnes font appel à différents prestataires pour le recrutement, la formation, la culture, le climat social et la rémunération. Chacun résout sa partie : une agence d'intérim s'occupe du recrutement, un cabinet de conseil de la rémunération, mais il n'existe personne pour tout coordonner et l'intégrer dans la culture, l'organisation et les processus au service de l'entreprise.

À mesure que l'entreprise grandit, la complexité grandit avec elle : le coût augmente précisément quand il devient le plus nécessaire d'avoir une seule tête qui optimise les coûts, les processus et l'organisation avec une vision d'ensemble.

Nous sommes cette tête unique.

Recrutement

Formation

Engagement / Culture

Rémunération

Organisation

Communication

Technologie / IA

Bien-être

Faites votre propre diagnostic

Personnes et organisation

Maturité RH

15 questions sur la structure, le talent, la culture et la conformité. 3 minutes.

Faire le diagnostic →

Rétention des talents

Risque de fuite des talents

15 questions sur l'engagement, les conditions, le leadership et les données. 3 minutes.

Faire le diagnostic →

Intelligence artificielle

Préparation à l'IA

15 questions sur les données, les outils, la culture et la gouvernance. 3 minutes.

Faire le diagnostic →

Ce que nous faisons

Quatre façons de travailler avec vous, selon votre moment.

Toutes partent du même critère et du même interlocuteur ; le périmètre s'adapte au stade où se trouve votre entreprise.

DO'IN Base

Les RH externalisées de votre PME

Le département RH complet pour les entreprises qui n'ont pas encore de structure interne dédiée aux personnes : recrutement, climat social, formation, rémunération et organisation, avec un critère unique.

Pour qui : entreprises de 10 à 250 personnes sans RH interne, ou avec une petite équipe.

DO'IN Fund

Pour les entreprises récemment financées

Vous venez de lever un tour de financement, d'obtenir un crédit ou une subvention, et il est temps de profiter de ce moment pour faire avancer l'entreprise. Nous nous chargeons de préparer la nouvelle organisation, de recruter les nouveaux profils, d'ajuster les processus, de former et de communiquer en interne pour que l'activité ne s'arrête jamais et que vous puissiez rester concentré dessus.

Pour qui : startups et scaleups après une levée de fonds ; PME avec crédit ou subvention liés à un plan d'expansion.

DO'IN Scale

Pour une croissance ultra rapide

Nous concevons la structure organisationnelle qui soutient une croissance très rapide, pour que l'équipe puisse évoluer rapidement sans ralentir ni se désorganiser.

Pour qui : entreprises en pleine expansion (12-24 mois) qui doivent développer rapidement leur équipe.

DO'IN AI

Estrategia y adopción de IA

Le Conseil d'Administration ou le CEO demandent un plan d'adoption de l'IA. Et si, au lieu d'acheter des licences et des formations génériques, nous préparions et mettions en œuvre un plan basé sur une seule question : que devrait pouvoir faire cette entreprise dans trois ans, grâce à l'IA, qu'elle ne peut pas faire aujourd'hui ?

Pour qui : entreprises de taille moyenne qui souhaitent adopter l'IA de manière ordonnée, utile et sûre.

Comment nous travaillons

Le même processus, quel que soit le point de départ.

Nous commençons toujours par comprendre l'existant avant de proposer quoi que ce soit de nouveau.

Diagnostic

Nous cartographions votre organisation, vos processus RH et les priorités réelles de l'entreprise.

Feuille de route

Organigramme cible, plan de recrutement priorisé et processus clés à mettre en place.

Mise en œuvre accompagnée

Nous exécutons activement : recrutement, processus, sessions régulières avec la direction.

Accompagnement continu

Revue périodique, soutien pour les recrutements critiques et le même critère dans la durée.

Pourquoi DO'IN TALENT

Un interlocuteur unique

Une seule personne, une seule équipe, avec une connaissance complète de votre entreprise.

Nous gérons, pas seulement conseillons

Nous exécutons activement le recrutement, les processus et l'organisation. Nous ne nous contentons pas de remettre un rapport ou de conseiller : nous agissons, nous exécutons.

Le périmètre s'adapte à vous

Diagnostic ponctuel, mise en œuvre accompagnée ou accompagnement continu, sans engagement inutile.

Qui est derrière

26 ans à aider les organisations à grandir, changer et se transformer.

Associée fondatrice

Judith Ruiz de Esquide

16 ans à diriger des projets RH, personnes et organisation chez L'Oréal et Air France/KLM.
10 ans en tant que Directrice Générale de startups et scaleups technologiques.
A vécu et travaillé en Espagne, en France, dans les pays nordiques, aux États-Unis et en Amérique latine.
Professeure de transformation digitale à l'IE Business School pendant 6 ans.

A fondé DO'IN TALENT pour mettre toute son expertise au service des petites entreprises, startups, scaleups et entreprises de taille moyenne.

Diplômée en Droit et Psychologie · PADE IESE · Formation aux Conseils d'Administration à l'ESADE · Stratégie, Organisation, People & IA Advisor