Votre équipe de Ressources Humaines externalisée.
La direction des personnes de votre entreprise, avec un interlocuteur unique.
Pour les entreprises dont le service RH est réduit, ou qui fonctionnent encore sans lui. Recrutement, formation, organisation, culture, rémunération, communication, technologie et IA, et accompagnement.
Comme un modèle de Fractional HR : accès à une direction et à une expertise senior en People & Organization sans avoir besoin de créer un service interne.
Gratuit, trois minutes, et vous repartez avec vos trois priorités.
Un seul critère senior pour tout.
Gérer les personnes demande un interlocuteur unique, un seul critère senior et expert qui connaît votre entreprise et qui s'appuie sur les meilleurs partenaires pour chaque domaine. Les PME de 10 à 250 personnes font appel à différents prestataires pour le recrutement, la formation, la culture, le climat social et la rémunération. Chacun résout sa partie : une agence d'intérim s'occupe du recrutement, un cabinet de conseil de la rémunération, et la figure qui coordonne l'ensemble manque, en tenant compte des besoins de l'entreprise et toujours au service de l'activité.
Dans 32 % des PME espagnoles, les Ressources Humaines reposent sur une seule personne pour toute l'entreprise. 24 % de plus manquent à la fois d'un responsable RH et d'un outil qui en tienne lieu.Personio, enquête auprès de plus de 1 000 professionnels en Espagne, juillet 2024
À mesure que l'entreprise grandit, la complexité grandit avec elle, le coût augmente et, à ce moment-là, une seule tête devient nécessaire pour optimiser les coûts, les processus et l'organisation avec une vision d'ensemble.
Nous sommes cette tête unique.
Recrutement
- Définition des profils et des fourchettes salariales
- Descriptions de poste, publication et choix des canaux
- Entretiens par compétences, tests et références
- Grille d'évaluation et calibrage
- Offre, négociation et conclusion
- Intégration et plan à 30, 60 et 90 jours
Formation
- Diagnostic des besoins par service
- Plan annuel, budget et calendrier
- Crédit de formation FUNDAE
- Formation des managers et programmes de leadership
- Performance et objectifs, avec évaluation et feedback
- Alphabétisation à l'IA, obligatoire au titre de l'article 4 du règlement européen
- Formations obligatoires : prévention des risques, égalité et harcèlement
Engagement et culture
- Enquête de climat annuelle et prises de pouls trimestrielles
- Valeurs, comportements et rituels de reconnaissance
- Bien-être et santé mentale
- Absentéisme : causes et plan d'action
- Turnover, entretiens de départ et rétention des profils critiques
- Expérience collaborateur et intégration culturelle
- Conciliation et flexibilité
Rémunération
- Fourchettes par niveau et par famille, avec benchmark de marché
- Politique de rémunération écrite
- Variable, bonus et commissions
- Avantages et rémunération flexible
- Equity et phantom shares
- Registre des rémunérations, audit et écart salarial
- Coût du personnel, budget et révision salariale annuelle
Organisation
- Organigramme actuel et organigramme cible
- Architecture des postes, niveaux et descriptions
- Dimensionnement et plan d'effectifs
- Gestion du changement organisationnel
- Plan d'égalité, protocoles harcèlement et LGBTI
- Canal d'alerte, enregistrement du temps et droit à la déconnexion
- Convention collective, représentation du personnel et départs
Communication
- Plan de communication interne
- Canaux internes et leurs règles d'usage
- Annonce des changements en cascade, avec un script pour les managers
- Écoute active : enquêtes, boîtes à idées et groupes d'échange
- Moments délicats et gestion de crise
- Manuel du collaborateur et foire aux questions
- Formalisation des processus de l'entreprise et de leur communication
- Coordination avec la marque employeur
Technologie et IA
- Diagnostic du système actuel
- Choix et déploiement d'un SIRH
- ATS et outils d'évaluation de la performance
- Migration, démarrage et adoption réelle
- Automatisations
- Tableau de bord RH et people analytics
- Plan d'IA par tâches et par postes, avec règles d'usage et relecture humaine
- Règlement européen sur l'IA et protection des données
Accompagnement et coaching
- Accompagnement de la direction générale et du comité
- Développement des managers intermédiaires
- Coaching individuel
- Conversations difficiles et médiation de conflits
- Cartographie des talents et du potentiel
- Risque de départ et plan de rétention
- Plans de succession et intégration des nouveaux dirigeants
- Départ : appui au manager et outplacement
Sélectionnez un domaine pour voir ce qu'il comprend.
Le problème en chiffres
Dès 30 personnes. Et sept start-up sur dix restent sans profil dédié.
Benchmark SHRM · South Summit, 2025Plus encore que les grands groupes.
ManpowerGroup, 2025La formation en entreprise reste très en retard sur l'usage réel.
GAD3, 2025Et 27 673 autres de 50 à 249. C'est la taille du marché que nous servons.
Cifras PYME, ministère espagnol de l'Industrie, décembre 2025Plus de deux tiers des entreprises interrogées ignorent le régime de sanctions de la nouvelle réglementation.
Mercer, étude nationale sur la transparence salarialeLes entreprises ont mobilisé 644,6 millions d'euros, soit 53 % du crédit attribué.
FUNDAE, bilan 2024Faites votre propre diagnostic
Quinze questions et vous repartez avec une photographie de votre entreprise, ainsi que les trois points à regarder en priorité.
Maturité RH
15 questions sur la structure, le talent, la culture et la conformité. 3 minutes.
Faire le diagnostic →Risque de fuite des talents
15 questions sur l'engagement, les conditions, le leadership et les données. 3 minutes.
Faire le diagnostic →Préparation à l'IA
15 questions sur les données, les outils, la culture et la gouvernance. 3 minutes.
Faire le diagnostic →En suivant l'exemple du CFO et du CTO.
La direction financière externalisée est aujourd'hui un marché mature en Espagne, avec une offre abondante et des tarifs publics. Qu'un directeur financier soit externe et partagé fait partie de la normalité pour une PME. Il en va de même en technologie, sous l'acronyme CTO as a Service, direction technique fractionnée, et de nombreux cabinets espagnols s'y consacrent exclusivement.
Côté personnes, côté RH, le marché continue d'offrir des pièces détachées. Le chasseur de têtes d'un côté, la formation de l'autre, le climat social ailleurs, la partie sociale chez le cabinet de gestion, le logiciel de son côté. La couche qui donne de la cohérence à toutes ces pièces, c'est-à-dire la direction, reste vacante dans la plupart des PME.
Les entreprises ont déjà l'habitude d'avoir un seul interlocuteur pour la technologie ou pour la finance. DO'IN TALENT apporte aux RH le modèle que la finance et la technologie utilisent depuis des années.
Un service continu, et un cas spécifique pour quand la croissance s'accélère.

Direction des personnes en continu, mois après mois, avec un plan mensuel et un rythme de travail convenu.

Pour les start-up et scale-up au moment où la croissance va compter, que ce soit après une levée de fonds, des fonds européens, un prêt ou la conjoncture du marché. Quand il devient nécessaire de recruter et de s'organiser vite et bien.
L'intelligence artificielle, au cœur du service
Elle fait partie du travail dès le premier jour, avec trois volets.
Le plan d'IA de l'entreprise
Construit à partir de l'organisation, de ses personnes et de ses tâches réelles.
La formation de celles et ceux qui l'utilisent
Pour que l'outil arrive entre les mains qui vont travailler avec.
Les règles internes pour que cela fonctionne
Quelles données peuvent être utilisées et quelles décisions passent toujours par une révision humaine.
Depuis février 2025, l'article 4 du règlement (UE) 2024/1689 oblige toute organisation qui utilise l'intelligence artificielle, quelle que soit sa taille, à garantir une formation adéquate des personnes qui la manipulent.
Missions ponctuelles
Nous travaillons aussi sur des missions délimitées, avec un début et une fin définis.
Votre cabinet de gestion et nous faisons des choses différentes.
| Le cabinet de gestion s'occupe de | DO'IN TALENT s'occupe de |
|---|---|
| Contrat, déclaration d'embauche, paie et cotisations sociales | Qui vous recrutez et dans quelle fourchette salariale |
| Conformité formelle et délais | Structure, échelles et adéquation de chaque poste |
| Solde de tout compte et formalités de départ | La décision qui précède ce solde, et ce que l'on en apprend |
| Le registre salarial comme obligation documentaire | La politique de rémunération qui donne un sens à ce registre |
Les deux sont nécessaires, et l'une complète l'autre. Si vous le préférez, nous gérons avec eux le quotidien pour que vous n'ayez plus à vous en occuper.
Le même processus, quel que soit le point de départ.
Nous commençons toujours par comprendre l'existant avant de proposer quoi que ce soit de nouveau.
Diagnostic
Nous cartographions votre organisation, vos processus RH et les priorités réelles de l'entreprise.
Feuille de route
Organigramme cible, plan de recrutement priorisé et processus clés à mettre en place.
Mise en œuvre accompagnée
Nous exécutons activement : recrutement, processus, sessions régulières avec la direction.
Accompagnement continu
Revue périodique, soutien pour les recrutements critiques et le même critère dans la durée.
Un interlocuteur unique
Une fois qu'un Partner vous est attribué, ce sera la seule personne avec qui vous aurez à traiter, et elle disposera de tout le contexte de votre entreprise pour gérer n'importe quel sujet de manière transversale.
Nous conseillons, nous gérons et nous mettons en œuvre.
Nous exécutons chacune des décisions prises. Le rapport est le point de départ, l'exécution est le travail.
Le périmètre s'adapte à vous
Diagnostic ponctuel, mise en œuvre accompagnée ou accompagnement continu, sans engagements inutiles.
Nous vous laissons la maison en ordre, et quelqu'un pour l'entretenir
Quand l'organisation sera en ordre, si vous décidez que le moment est venu d'avoir votre propre responsable des personnes, nous le recrutons et nous le formons avant de partir. Nous travaillons pour que ce jour arrive.
26 ans à aider les organisations à grandir, changer et se transformer.
DO'IN TALENT démarre avec une équipe de professionnels indépendants, spécialistes du recrutement, de la rémunération, du développement, des relations sociales et de la technologie des personnes, que nous connaissons depuis des années. Nous savons quel est le meilleur chasseur de têtes pour chaque type de poste, ainsi que quel type de formation est le plus efficace et adapté à vos équipes.
Qui a fondé DO'IN TALENT ?
Judith Ruiz de Esquide
Je sais comment fait une entreprise de 74 000 personnes et je sais ce que peut se permettre une entreprise de 40. Cette distance est exactement le problème de mes clients.
16 ans à diriger des projets RH, personnes et organisation chez L'Oréal et Air France/KLM.
10 ans en tant que Directrice Générale de startups et scaleups technologiques.
A vécu et travaillé en Espagne, en France, dans les pays nordiques, aux États-Unis et en Amérique latine.
Professeure de transformation digitale à l'IE Business School pendant 6 ans.
Advisor et Coach.
A fondé DO'IN TALENT pour mettre toute son expertise au service des petites entreprises, startups, scaleups et entreprises de taille moyenne.
La fiche complète de Judith →·Le LinkedIn de Judith →
Parutions dans la presse
10 parutions dans la presse, 7 conférences et 3 podcasts. Voir le parcours complet →
Nous répondons à vos questions.
DO'IN TALENT, c'est la direction des personnes pour les PME, les start-up et les scale-up. Nous couvrons les huit domaines avec un même critère et, au-delà du diagnostic, nous exécutons avec vous. Un seul interlocuteur pour tout sujet de ressources humaines et d'organisation.
DO'IN TALENT est le service général : direction des personnes en continu, mois après mois, avec un plan mensuel et un rythme de travail convenu, et il convient à toute PME ou start-up.
DO'IN SCALE est le cas spécifique, pour les start-up et scale-up au moment où la croissance va compter, que ce soit après une levée de fonds, des fonds européens, un prêt ou la conjoncture du marché. Quand il devient nécessaire de recruter et de s'organiser vite et bien.
L'intelligence artificielle fait partie du service, avec trois volets : le plan d'IA de l'entreprise construit à partir de l'organisation, de ses personnes et de ses tâches, la formation de celles et ceux qui l'utilisent, et les règles internes sur les données utilisables et sur les décisions qui passent toujours par une révision humaine.
Nous travaillons aussi sur des missions courtes et délimitées, comme un diagnostic de quatre semaines, un plan d'égalité, un registre salarial ou une grille de salaires.
DO'IN TALENT est un interlocuteur unique pour tous les sujets d'organisation, de personnes, de processus et d'IA, au lieu de devoir coordonner plusieurs prestataires différents pour chaque sujet.
Parce que vous n'embauchez pas seulement une personne, mais toute l'équipe dont cette personne aurait besoin derrière elle pour exécuter : recrutement, formation, organisation, culture, rémunération et IA. Un Head of People seul continue de dépendre de prestataires pour chacun de ces sujets ; avec DO'IN TALENT, vous disposez de cette équipe complète dès le premier jour, avec un seul et même interlocuteur et sans le coût fixe de la construire en interne.
Si votre intention est d'avoir quelqu'un en interne, une fois que nous avons mis en place le système, si vous le souhaitez, nous vous aidons à recruter et nous formons un Head of People pour qu'il ou elle le maintienne dans le temps.
Nous travaillons avec elle. DO'IN TALENT apporte un cadre, une structure et une exécution sur les sujets où une personne junior ou généraliste a besoin de soutien ; nous ne concurrençons pas la fonction interne, nous la soutenons.
Très peu. Nous nous intégrons via des sessions périodiques avec la direction et exécutons activement le recrutement, les processus et l'organisation, pour que vous puissiez rester concentrés sur votre activité.
Le diagnostic et la feuille de route sont prêts dans les premières semaines. La mise en œuvre avance en parallèle, avec des priorités claires dès le premier mois.
Les informations relatives au recrutement, à la rémunération et au climat social sont traitées avec une stricte confidentialité et conformément au RGPD, dans le cadre de notre engagement à être un interlocuteur unique de confiance.
Aucun engagement superflu. Le périmètre s'adapte à chaque étape de votre entreprise, et vous pouvez ajuster ou mettre fin au service selon l'évolution de vos besoins.
DO'IN TALENT a été fondée par Judith Ruiz de Esquide Fernández, avec 16 ans d'expérience en RH chez L'Oréal et Air France-KLM, 10 ans en direction générale et 6 ans comme professeure dans le master de transformation digitale de l'IE.
Pour engager DO'IN TALENT, réservez une session sans frais ni engagement. Lors de cette session, nous évaluons ensemble les besoins de votre entreprise, puis nous vous proposons comment engager le service qui vous correspond le mieux. Écrivez-nous à welcome@dointalent.com ou appelez le +34 675 776 239.
Commencez par une session gratuite, pour comprendre où vous en êtes.
Vous repartez avec une première cartographie des priorités, sans engagement à poursuivre.
Ou, si vous préférez, écrivez-nous ici : WhatsApp · welcome@dointalent.com · +34 675 776 239
